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为立足基建工程现场,持续抓好班组建设,夯实专业核心业务能力,最近,盐城大丰区供电公司有序组织变电专业技术人员赴110千伏花海变,开展为期2天的“首检式”验收和“赛马制”练兵活动,努力让“首检式”验收和“赛马制”练兵活动成为常态,帮助青年员工更快提升综合素质、更快适应岗位需要、更快提升实操水平。
“首检”通常指新设备投运1至2年进行的例行试验。“首检式”验收,则是在基建工程竣工验收阶段,引入“首检”修试项目和技术要求,通过运检班组自主实施的方式进行交接试验复测和金属技术监督。大丰公司从设备特性、部件材质、安装工艺等多个维度对变电新设备开展全面体检,主动防范高发缺陷和质量通病,确保变电设备“零缺陷”投运;他们全面梳理相关资料,统筹调配高端智能仪器,聚焦关键环节、关键设备、关键工艺,高质量开展“首检”相关项目;他们严格按照“大建设”、“大运行”、“大检修”体系高效合作等要求,在投运后延长设备停电检修周期,实现设备投产后2-3年内不停电检修的目标。
所谓的“赛马制”,就是指企业为员工提供公平的竞争环境,建立公平竞争的模式,激发干部职工的竞争意识和潜在能力,通过相对量化的衡量指标,提高团队的整体能力,从而产生较高的经济效益。大丰公司从工作实际需求出发,选取变压器、组合电器等作为调试设备,练习修试方法、操作规范、结果分析,保证保证作业质量和细节达标;他们以“夯实基层基础基本功、补齐工作短板、增强能力素质”为目标,全面深化细化组织引导能力,健全完善培训培养体系,推动青年员工快速成长;他们按照理论讲解、案例剖析等教学模式,有针对性的开展工作原理、流程规范、危险源辨识等专业培训,帮助更快提升实操水平。
由此,我们要象盐城大丰区供电公司那样,按照“聚焦能力、维真维实、动态管理”原则,结合基建工程、技改大修项目,推进“首检式”验收的长效化,形成“赛马制”练兵的常势,才能切实提升设备健康水平 ,才能推动青年员工快速成长,进而激励青年员工状态“满格”,有力支撑电网安全稳定运行和公司高质量发展。(吴文)