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在企业中，我们听到的最多的一句话，就是——责权利要对等。在员工抱怨最多的问题列表中，责权利不对等——必定名列其中。也因此，在岗位设计、激励制度甚至是组织设计中，责权利对等——成为金科玉律。对此，我们有些不同看法，与大家交流讨论。

责权利三角之中心是“人”，责权利三角之目的是为激活“人”。责权利不可能绝对对等，最多只能相对对等。然而，“对等”却不应是宗旨，“不对等”才该是宗旨。这是因为，“对等”无法激活人，只有“不对等”才能真正激活人。经过排列组合，我们得出以下几种可行之解。

第一，责权利最优解为不等边三角，且“利益边”最长，“责任边”次长，“权力边”最短。也即，让员工以相对小的权力（资源），去承担相对大的责任，并因此可以获得最大的利益。

第二，责权利次优解为等腰三角，且“利益边”等长于“责任边”，“权力边”最短。也即，让员工以相对小的权力（资源），去承担相对大的责任，并因此获得与责任对等的利益。

第三，责权利最差解为等边三角，结构最为稳固，但“人”却最没活力，更不可能有创造力。也即，让员工以相应权力（资源），去承担与权力对等的责任，并因此获得与责任对等的利益。

很多人可能会有疑问，员工如何以相对小的权力（资源）去承担相对大的责任呢？答案是必须发挥自身的创造力。那么，员工如何有动力持续发挥创造力呢？答案是除了创造性完成工作本身的成就感之外，还可以收获大于所承担责任的利益。

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